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可以替代鍵盤鼠標(biāo)的新技術(shù)，快來了解下
我剛開始工作的時(shí)候，鍵盤是唯一的用戶交互工具。早期電腦例如蘋果二代機(jī)和最早的IBM個(gè)人電腦上都只有鍵盤。1984年，蘋果推出的麥金塔電腦采用了圖形用戶界面，從此鼠標(biāo)為大眾熟知，一種全新的與電腦交互方式就此誕生。我們這種老用戶適應(yīng)電子桌面和鼠標(biāo)是要花點(diǎn)時(shí)間的，但到最后也都慢慢習(xí)慣了?，F(xiàn)在幾乎所有的電子...
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想做O2O？名字O了嗎？
作為當(dāng)下坊間標(biāo)配，各行各業(yè)言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開始摩拳擦掌，獨(dú)立設(shè)計(jì)、愛心甜品、私家花藝、獨(dú)立設(shè)計(jì)、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動(dòng)前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項(xiàng)目敗局手冊(cè)”。這報(bào)告從餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰9個(gè)行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，看...
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OpenAI新模型GPT-4o有哪些突破？
5月13日，OpenAI開啟春季更新活動(dòng)，通過線上直播向全球演示ChatGPT和GPT-4更新的功能。未能參加直播活動(dòng)的OpenAI首席執(zhí)行官山姆·奧特曼在社交平臺(tái)X上發(fā)帖：“我們的新模型：GPT-4o是我們迄今為止最優(yōu)秀的模型。它既智能又快速，并且是原生多模態(tài)模型?！?..
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O2O倒下了，B2B就是風(fēng)口了？
2015下半年，O2O市場(chǎng)一片哀嚎，死掉的項(xiàng)目不勝其數(shù)，甚至包括一些已獲得A輪和B輪的項(xiàng)目（部分名單參見此處）。于是，O2O項(xiàng)目倍受質(zhì)疑，資本撤離，2015年的投資低潮期由此而來。我咨詢了幾位投資機(jī)構(gòu)的朋友，他們都表示看好B2B，認(rèn)為B2B將是2016年的熱點(diǎn)，主要原因在于：在互聯(lián)網(wǎng)+的普及下，傳統(tǒng)...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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如何變得“可替代”
作者：Stanley Bing有些人能把雞口水變成雞肉沙拉，而另一些人則恰恰相反，這著實(shí)有趣。以下是一則短篇故事：有一個(gè)我認(rèn)識(shí)的人，姑且稱他為奧托（Otto）。他在我們位于帕塔魯馬的一間衛(wèi)星辦公室工作。他工作十分出色，盡管他在去年獲得大幅加薪——去年應(yīng)該沒有加薪的——他永遠(yuǎn)不滿意。我就不累述其種種行...
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如何變得“可替代”
作者：Stanley Bing有些人能把雞口水變成雞肉沙拉，而另一些人則恰恰相反，這著實(shí)有趣。以下是一則短篇故事：有一個(gè)我認(rèn)識(shí)的人，姑且稱他為奧托（Otto）。他在我們位于帕塔魯馬的一間衛(wèi)星辦公室工作。他工作十分出色，盡管他在去年獲得大幅加薪——去年應(yīng)該沒有加薪的——他永遠(yuǎn)不滿意。我就不累述其種種行...
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中層經(jīng)理如何化解下屬對(duì)改革的抵觸？
親愛的安妮：去年底，我所在公司的最高管理層宣布了2013年重大戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃，要求我們這些中層管理者負(fù)責(zé)確保每個(gè)員工都支持這一計(jì)劃。細(xì)節(jié)就不多說了，但有一點(diǎn)，這個(gè)新計(jì)劃將導(dǎo)致日常工作發(fā)生重大變化，而這些變化很不受我的團(tuán)隊(duì)歡迎。過去幾周下屬們對(duì)改革怨聲載道——有些在理，有些沒道理——抱怨新方法行不通，不...
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信貸危機(jī)中的鼠幫三人組
物以類聚，人以群分，悲觀論者西爾萬·雷恩斯、約書亞·羅斯納和克里斯托弗·維倫結(jié)成了一伙作者：KATIE BENNER正如弗蘭克·辛納屈（Frank Sinatra）的鼠幫樂隊(duì)（Rat Pack）代表了一個(gè)從容平和的時(shí)代，西爾萬·雷恩斯（Sylvain Raynes）、約書亞·羅斯納（Joshua R...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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